我们国家目前很多不锈钢管项目工程评标的方法也不够科学，这都需要进行创新升级才能进一步在钢铁行业中进行完善的应用；最后，在招标采购管理的过程中与招标采购的实际方案不匹配，在进行招标采购选择的过程中需要加强对企业实际经营状况的了解。目前，钢铁企业在招标采购管理的方案决策中采用理想化的招标采购方案，没有充分地将市场的变化纳入实际的招标采购模式应用中，这将直接导致招标采购方案的选择缺乏实用性，影响招标采购管理的优势发挥，最终将导致招标采购的标的物与实际需求并不匹配，影响生产的进行。

  不锈钢管项目的招标采购管理所有问题最终的形成原因，都可以归根结底落在招标采购管理制度的不完善上，对于招标采购管理制度的完善需要钢铁企业的管理层对于该项改革发展给予足够的重视，将存在的招标采购管理制度缺陷进行针对性的升级与创新，对于招标采购管理制度的专业化建立，首先需要对国家资源战略调整作为指导因素，国家对于钢铁企业的发展宏观调控，将直接影响钢铁企业的招标采购计划与招标采购管理升级。企业的发展过程中，内部管理结构的不协调也是招标采购管理制度优化面临的阻碍，企业内部发展需要将招标采购管理列入企业战略发展之中，加强对标的物的资源管理。在专业化招标采购管理制度中需要加强对招标采购计划、招标采购合同、招标采购审查、招标采购市场分析等多方面数据进行专业化的创新升级，在此基础上与企业的发展实际状况相结合，建立完善的招标采购管理制度。

  在采购管理的升级过程中，招标采购可以在采购过程中实现最大限度的公平、公正、公开，减少在招标过程中的不当操作对招标程序的影响，面对数量众多的各类项目招标采购，招投标的实际应用可以减少交易的费用成本，提升对人力、物力、财力的最大应用，避免浪费，从而形成专业化的招标采购标准，减少钢铁企业的成本投入。目前，在我国的发展过程中，招标投标还不够完善，要想完善不锈钢管项目招标采购管理方式，需要提升对于招标法的制定，提升政府的规范力度，提升招标采购的信用力。其次，对于招标的流程制定明确的标准。招标的固定流程为：项目立项与审批→编制招标文件→发布招标信息→资格预审→发售招标文件→答疑或澄清→投标与开标→组建评标委员会→评标→评标结果公示→中标通知→签订合同。程序化的流程可以提升招标采购的效率，责任的细化可以提升对招标采购质量的优化，减少其中的腐败可能性。招标采购是采购外包形式之一，可以提升对于招标采购风险的分担，充分地利用钢铁企业的外部资源弥补企业自身的不足之处，增强企业自身的核心竞争力。

  钢铁企业的招标采购管理优化中，对于标的物的质量审查是招标采购管理的优化重点之一，对于进货质量的审查包含几个方面，首先是对于招标采购前的样品检查情况，在于供应商的洽谈阶段需要对样品进行及时的抽查，条件允许的情况下，应当对标的物的生产场地进行实地检查，提升样品质量的可靠程度；其次是在合同的拟定过程中，必须要进行严格的质量准则划分，需要加强对产品质量条款的明确，防止在出现次品的情况下存在责任规定不明确的情况；最后，在进行货物验收的阶段必须要进行材料的全面检查。

  招标采购供应链的模式建造是为了进行标的物、建设、技改、监理、设计、维修、物资、劳务及信息化等各类标的物的招标采购，建立完善的供应链，提升钢铁企业的招标采购管理优化，将标的物的制造商、供应商、零售商以及分销商建立成一系列的供应链，在其中还可以增加对招标采购信息、物流信息、业务信息以及资金融资信息的优化与升级，供应链的形成是招标采购管理优化升级的重要一环。供应链的建造需要所有与招标采购相关的企业之间建立连接，充分地考虑到企业的生产能力与运输能力，运用互联网技术建立供应链信息共享平台，在进行协调发展的过程中，招标采购任务应环环相扣，提升招标采购管理的针对性与准确性。在进行招标采购供应链的优化应用时，促进标的物供应方与钢铁企业进行合作共赢的关系，实现信息共享，加强招标采购的科学性与招标采购过程的效率，促进双方企业的共同进步，促进我国钢铁行业的发展，扩大供应链的应用范围。

  综上所述，在不锈钢管项目的招标采购管理上首先需要加强对新的招标采购形式的创新，提升对招标投标的系统化升级，提升对进货质量的审查制度创新，同时还要重视对于企业信息管理的重视。钢铁企业是传统企业的代表行业，在进行经营模式的创新中，要充分将市场的发展形势作为改革的标准，多方结合发展才能将招标采购管理形成更具规模、更加专业的管理模式，促进钢铁企业核心竞争力的提升，促进我国钢铁行业的进步与发展。